No ano de 2001, Larry Page, um dos fundadores do Google, tomou uma decisão radical ao demitir todos os gerentes de projeto da empresa.
Ele tinha convicção de que a supervisão não apenas era desnecessária, mas também representava um obstáculo.
Além disso, suspeitava que os gerentes de projetos da empresa estavam impedindo os engenheiros de se envolverem em projetos que eram pessoalmente significativos para ele.
Um exemplo disso foi o plano de Page de digitalizar todos os livros do mundo e torná-los pesquisáveis online.
No entanto, esse projeto não estava recebendo a devida atenção. Page atribuiu a responsabilidade aos gerentes de projeto, acreditando que eles estavam negligenciando essa iniciativa importante.
A mudança inicialmente parecia promissora, já que alguns engenheiros se sentiam livres da burocracia e se destacavam em suas tarefas. No entanto, problemas começaram a surgir rapidamente.
Projetos importantes ficaram sem recursos, houve redundância no trabalho e os engenheiros sentiram falta de orientação e feedback.
Ficou claro que a presença dos gerentes de projeto era fundamental para coordenar as equipes e direcionar os esforços de forma eficaz.
Larry Page e o Google, então, perceberam a importância da gestão no contexto da empresa. Com o tempo, novos gerentes de projeto foram contratados e o papel deles foi valorizado.
Essa experiência de aprendizado foi fundamental para o amadurecimento de Page e para o desenvolvimento de uma visão mais abrangente sobre o papel da gestão no sucesso do Google.
Essa jornada turbulenta de Larry Page, paralela à de Steve Jobs na Apple, demonstra como os líderes muitas vezes precisam passar por desafios e aprender com erros para se tornarem verdadeiros visionários.
As lições extraídas dessas experiências foram fundamentais para a evolução e o sucesso contínuo do Google como uma das empresas mais influentes e inovadoras do mundo atual.
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